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    新闻详情

    BETVlCTOR伟德国际app-钢结构在扩张中转型升级

           “十二五”开局之年,各地方建企的领军者,正在较为乐观的“十一五”总结中开启新一轮增长周期。从各企业密集召开的新年会议中判断,增长仍是这些企业新一年乃至五年的主旋律。但可以预见的是,在加快转变经济发展方式的攻坚时期,企业对规模扩张的注重,将逐步过渡到管理效益提升和转型升级。

           与往年相比,企业对通胀的预期更趋强烈,国内市场多重因素共同推动成本上涨。除了土地、能源、大宗原材料的涨价外,“用工荒”以及从紧的货币政策已经推动人工成本和资金成本的提高。如果不能采取应对措施强化管理、降低成本,以传统的建筑业为主业的地方建企将处于微利甚至“增收减利”的被动局面。面对挑战,优秀建企的过人之处,就在于准确判断形势并提前做好应对。

           上海建工:在发展中动态调整

           上海建工(集团)总公司的“十二五”规划涵盖产业板块发展、区域经营格局、科技创新、管理及风险管控、人力资源等多个方面。围绕建筑工程主业将逐步展开产业链拓展,形成以建筑工程业务为基础,基础设施投资经营业务和房地产开发业务为两翼,工程设计咨询业务和建筑材料业务为两端的产业格局。该集团提出在发展中不断进行动态调整,优化结构,包括调整产业结构、区域结构,适时地调整企业的组织结构和管理方式,不断优化人才结构,提高人才素质。坚持不变的是继续加大对科技的投入,积极探索多种总承包方式。进一步探索整合资源,提升能级,通过资源的有效整合,不断增强企业的总承包能力、总集成能力、经营城市能力、资本运作能力。

           广厦建设集团:管理和效益升级

           广厦建设集团有限责任公司近日召开2011年新春工作会议暨表彰大会,董事长兼总经理何勇就新一年的主要工作思路和重点,用五句话进行了归纳:做强五大基地,培育七大市场;坚持四个严防,即严防资金风险、严防安全风险、严防质量风险、严防用人风险;推进三个转变,即机会导向型向战略导向型转变,管理粗放型向精细管理型转变,单一的规模数量型向综合规模效益型转变;做好两件大事,特级资质就位和风险项目与历史遗留问题的处置;实现一个目标,这个目标既是集团2011年的目标,也包括中长期目标。

           湖南建工:三年大变样

           年初,湖南省建筑工程集团总公司召开投资开发推进会,提出在“十二五”期间要实现三年大变样的发展目标,投资开发将成为该集团的主业,争取用五年时间成为湖南省内投资开发的龙头企业。从今年开始,传统的施工板块要有所为有所不为。投资开发成为主业,必须具备集团化、核心竞争力、可持续发展三大特性,为此该集团计划重点抓好五个方面的工作:一要加快完成投资主业的布局,二要创品牌,三要强管控,四要扩融资,五要集人才。